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王戰(zhàn)深入生產(chǎn)車間調(diào)研WCM工作開展情況

08/16

.2023

2023年6月27日，力神電池黨委副書記、副總經(jīng)理、WCM委員會(huì)副主任兼推行辦公室主任王戰(zhàn)，推行辦公室副主任胡艷鋒及顧問團(tuán)隊(duì)一行深入WCM重點(diǎn)領(lǐng)域天津新能源WCM委員會(huì)，天津聚元圓型產(chǎn)品制造部WCM委員會(huì)就工作情況開展調(diào)研。

王戰(zhàn)對(duì)上半年WCM工作取得的工作成果、經(jīng)驗(yàn)方法和下一步的規(guī)劃給予肯定，并提出四點(diǎn)要求，一是要盡快調(diào)整WCM理念、能力和目標(biāo)，加快學(xué)習(xí)提升的步伐，積極向顧問團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)和能力水平；二是要持續(xù)促進(jìn)指標(biāo)提升，挖掘可改善的空間，充分利用WCM方法站在更高維度探索和研究問題；三是要提升參與質(zhì)量，通過“接受、運(yùn)用、驗(yàn)證”的過程使日常經(jīng)營管理與WCM有效結(jié)合，理清工作思路，提高工作效率；四是充分利用好信息化管理優(yōu)勢(shì)，思路要開拓，有目的性、針對(duì)性地進(jìn)行改善。

王戰(zhàn)表示，下一步要思考組織架構(gòu)如何由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型為支柱管理模式，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在應(yīng)用WCM方法、思想、理念方面如何做到“能用盡用”，在經(jīng)營結(jié)果分析上，對(duì)WCM的成果要“能關(guān)聯(lián)盡關(guān)聯(lián)”。積極選拔優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀人員，思考如何做好推廣，如何發(fā)揮最大價(jià)值，樹立亮點(diǎn)。

27日上午，王戰(zhàn)深入天津新能源WCM委員會(huì)工作現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)研范圍覆蓋部門、支柱、小組各層面。自主維護(hù)支柱（AM）和質(zhì)量維護(hù)支柱（QM）負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行匯報(bào)；電芯制造區(qū)域的QMTJDL020-化成工序腐蝕比例降低小組與PACK制造區(qū)域的FITJDL013-125Ah標(biāo)準(zhǔn)模組項(xiàng)目產(chǎn)能提升小組分別進(jìn)行匯報(bào)。天津新能源WCM委員會(huì)主任梁榮嶸對(duì)上半年部門WCM整體工作情況進(jìn)行全面匯報(bào)。

27日下午，王戰(zhàn)到天津聚元圓型產(chǎn)品制造部WCM委員會(huì)開展調(diào)研，對(duì)PM支柱、COST支柱及QMTJYX005卷繞自放電改善小組進(jìn)行有針對(duì)性地重點(diǎn)調(diào)研。PM支柱負(fù)責(zé)人對(duì)支柱設(shè)備樹的建立、恢復(fù)設(shè)備基本條件、建立回顧信息管理系統(tǒng)、潤滑轉(zhuǎn)移等內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)；COST支柱負(fù)責(zé)人展示成本看板內(nèi)容，對(duì)圓型的成本分析、各項(xiàng)指標(biāo)分解及跟蹤效果進(jìn)行匯報(bào)；QMTJYX005小組對(duì)小組推行進(jìn)展詳細(xì)做出匯報(bào)。天津聚元圓型產(chǎn)品制造部副部長孫全洪對(duì)天津聚元圓型產(chǎn)品制造部WCM委員會(huì)工作整體推進(jìn)情況，各支柱進(jìn)展以及承擔(dān)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行全面總結(jié)。

此次調(diào)研進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，深化WCM在各生產(chǎn)制造系統(tǒng)地應(yīng)用。未來，力神電池將不斷推動(dòng)WCM以科學(xué)、規(guī)范、有效的方式保持良好循環(huán)的日常運(yùn)營，加深思想認(rèn)識(shí)，提高改善能力，有效促進(jìn)降本增效，實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營水平的提升及利潤的提高。

公司W(wǎng)CM推行辦公室成員、天津新能源WCM委員會(huì)，天津聚元圓型產(chǎn)品制造部WCM委員會(huì)、各部門支柱負(fù)責(zé)人、支柱成員、小組負(fù)責(zé)人、小組成員、協(xié)調(diào)員等參加調(diào)研。