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王戰(zhàn)深入青島力神新能源科技有限公司進行WCM項目調(diào)研

08/17

.2023

2023年3月19日，中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認真貫徹落實。習(xí)近平總書記指出，調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，是我們做好工作的基本功。

力神電池領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育總要求，高度重視在日常工作中把調(diào)查研究作為察實情、找問題、出實效、練隊伍、求發(fā)展的重要抓手，深入走訪調(diào)研，鎖定調(diào)研“靶向標(biāo)”，下沉深蹲，推動調(diào)研工作切實取得實效。

7月10日-11日，力神電池黨委副書記、副總經(jīng)理、WCM委員會副主任兼推行辦公室主任王戰(zhàn)，推行辦公室副主任胡艷鋒及顧問團隊一行深入青島力神新能源科技有限公司（下稱“青島新能源”）進行WCM項目半年工作調(diào)研。

截至目前，青島新能源WCM項目設(shè)立支柱10個，各支柱開展第一批小組52個，如期關(guān)閉7個，小組理論年化（12個月）收益約3632萬元。

王戰(zhàn)深入WCM作戰(zhàn)現(xiàn)場，調(diào)研范圍涵蓋部門、支柱、小組各層面。自治維護支柱（AM）和質(zhì)量維護支柱（QM）負責(zé)人分別進行匯報；電芯一線裝配13-15#機故障時間降低小組和涂布空白箔材廢品率降低小組負責(zé)人分別進行匯報。

青島新能源總經(jīng)理門鵬在“啟動即實戰(zhàn)”戰(zhàn)略下對公司W(wǎng)CM項目推行進展、不足及下半年計劃做了專項匯報。顧問團隊負責(zé)人對公司前導(dǎo)階段支柱的發(fā)展及KPI達成予以高度認可，并給出指導(dǎo)性意見。

王戰(zhàn)對青島新能源WCM項目啟動五個月取得的工作成果、經(jīng)驗方法和下一步規(guī)劃給予充分肯定，并提出六點要求，一是公司上下要保持清醒頭腦，在WCM持續(xù)推進中提高全員參與度，避免經(jīng)驗主義，掌握科學(xué)學(xué)習(xí)方法，注重技能培養(yǎng)，追求WCM穩(wěn)中求進及可持續(xù)發(fā)展，思考組織架構(gòu)由支柱管理模式替代傳統(tǒng)模式，關(guān)鍵支柱形成合力；二是要堅持抓對標(biāo)、強管理、促提升、樹旗幟，固化WCM工作成果，將企業(yè)管理推向新高度、邁進新臺階；三是要實現(xiàn)全員思想從“推著看”到“看著推”的轉(zhuǎn)變，從“看方法、看樣板、看中長期戰(zhàn)略、看更高目標(biāo)”四個維度提升思想認識，推動工作有序開展；四是要借助數(shù)字化工具，使經(jīng)營管理工作與WCM相融合，生產(chǎn)經(jīng)營活動在應(yīng)用WCM方法、思想、理念方面做到“能用盡用”；五是經(jīng)營結(jié)果分析與WCM成果要做到“能關(guān)聯(lián)盡關(guān)聯(lián)”，制定激勵和晉升政策；六是要堅持全面創(chuàng)新，積極選拔優(yōu)秀案例成果及骨干培訓(xùn)講師并加強典型案例的推廣應(yīng)用。

力神電池WCM推行辦公室成員、青島新能源WCM委員會、各部門支柱負責(zé)人、支柱成員、小組負責(zé)人、小組成員、協(xié)調(diào)員等等參加調(diào)研。