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王戰(zhàn)深入蘇州力神調(diào)研WCM工作

08/17

.2023

日前，力神電池黨委副書記、副總經(jīng)理、WCM委員會(huì)副主任兼推行辦公室主任王戰(zhàn)深入蘇州力神調(diào)研WCM開展情況，WCM推行辦公室副主任胡艷鋒、蘇州力神總經(jīng)理薛雷及經(jīng)營班子參加調(diào)研。

王戰(zhàn)深入工作現(xiàn)場，聽取蘇州WCM支柱和小組活動(dòng)的工作匯報(bào)，肯定了電極AM支柱所做的大量初始清潔、根除污染源活動(dòng)成果，高度認(rèn)可FI的卷繞尾料不良改善小組和QM的21SD卷繞CCD貼膠漏箔改善小組對總廢品率下降的改善措施。

王戰(zhàn)指出蘇州力神基礎(chǔ)牢固，AM支柱要加大一線員工的參與度，每一步推進(jìn)時(shí)間還需縮短；成本支柱的工作要加快推進(jìn)，推動(dòng)QM支柱、FI支柱、PM支柱的數(shù)據(jù)收集工作，盡早為指標(biāo)拆解等經(jīng)營活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持；FI小組改善對不良原因及機(jī)理的分析更有深度，可形成推廣的改善案例。

王戰(zhàn)要求，一是要深度融合WCM工作，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中對WCM工作方法要做到“應(yīng)用盡用”“應(yīng)關(guān)聯(lián)盡關(guān)聯(lián)”，在做好風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新。二是要堅(jiān)持抓對標(biāo)、強(qiáng)管理、促提升、樹旗幟，固化WCM工作成果，將企業(yè)管理推向新高度、邁向新臺(tái)階。三是要加強(qiáng)WCM與數(shù)字化、信息化的融合，廣泛運(yùn)用WCM解決問題。四是注重成果推廣，將“改方法、善結(jié)果”的優(yōu)秀案例，以視頻等方式主動(dòng)在力神內(nèi)部進(jìn)行推廣。五是要做好指標(biāo)優(yōu)化，結(jié)合上半年工作情況，將下半年指標(biāo)再細(xì)化，提出更具挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)和計(jì)劃。

蘇州力神總經(jīng)理薛雷匯報(bào)了公司推進(jìn)WCM項(xiàng)目過程中存在的不足及改進(jìn)措施，并表示將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提高站位，意識(shí)先行，重點(diǎn)先從AM、PM支柱持續(xù)開展活動(dòng)，真正地實(shí)現(xiàn)全員參與，堅(jiān)定不移地運(yùn)用WCM體系進(jìn)行持續(xù)改善，消除損失，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。

蘇州力神各部門支柱負(fù)責(zé)人、支柱成員、小組負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。