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王戰(zhàn)深入消費(fèi)類產(chǎn)品制造部和電極制造部調(diào)研WCM工作開展情況

08/17

.2023

日前，力神電池黨委副書記、副總經(jīng)理、WCM委員會(huì)副主任兼推行辦公室主任王戰(zhàn)，推行辦公室副主任胡艷鋒及顧問團(tuán)隊(duì)一行深入重點(diǎn)領(lǐng)域消費(fèi)類產(chǎn)品制造部和電極制造部就 WCM 工作情況開展調(diào)研。

王戰(zhàn)表示，消費(fèi)類產(chǎn)品制造部和電極制造部作為 WCM 推行的先導(dǎo)部門，基礎(chǔ)扎實(shí)、理論雄厚、邏輯縝密，小組改善靈活運(yùn)用 WCM 方法，與員工日?？?jī)效考核綁定掛鉤，有效保證了工作成果，在 WCM 工具的使用上起到了引領(lǐng)作用，特別是 QM 小組開展的 PM 工具嘗試應(yīng)用，取得了非常好的效果。王戰(zhàn)要求，一是在改善方面，兩個(gè)制造部門要做好 WCM 引導(dǎo)，為后續(xù)工作的開展提供有效的經(jīng)驗(yàn)輸出；二是堅(jiān)持把WCM的工具和方法運(yùn)用到部門日常工作中，做好公司各部門間的交流學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)合力和管理效能，助力公司跨越式發(fā)展；三是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法提高部門 KPI，未雨綢繆，利用計(jì)劃量較低的時(shí)機(jī)，利用好停線時(shí)間進(jìn)行改善，夯實(shí)基礎(chǔ)，做好規(guī)劃。

王戰(zhàn)要求，全體部門骨干和全體員工，要以更高的站位、更寬的視角、更大的力度推進(jìn)WCM 改善，要實(shí)現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)思想從“推著看”到“看著推”的轉(zhuǎn)變，工程師從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變，基層員工從“做我教”到“教我做”的轉(zhuǎn)變。因勢(shì)利導(dǎo)、因地制宜、久久為功，通過點(diǎn)滴積累，為公司發(fā)展不斷負(fù)重前行。

王戰(zhàn)深入電極制造部WCM委員會(huì)，聽取了成本支柱和重點(diǎn)改善支柱的匯報(bào)，詢問了支柱損失分解的具體情況和重點(diǎn)改善關(guān)于損失收集、以及支柱推進(jìn)情況，聽取了重點(diǎn)改善支柱《減少五期箔材損失》、質(zhì)量改進(jìn)支柱《動(dòng)力氣泡凹坑不良降低》兩個(gè)改善小組的改善匯報(bào)，聽取了電極制造部負(fù)責(zé)人楊秀梅做的 WCM 階段性總結(jié)匯報(bào)并肯定了工作成果。

王戰(zhàn)深入消費(fèi)類產(chǎn)品制造部WCM委員會(huì)開展調(diào)研，聽取了重點(diǎn)改善支柱和自主維護(hù)支柱的匯報(bào)，聽取了計(jì)劃維護(hù)支柱《甲一注液105設(shè)備擴(kuò)口工位RCM改善》、質(zhì)量維護(hù)支柱《甲一卷繞工序不良率降低》兩個(gè)小組的改善匯報(bào)，肯定了小組向零缺陷目標(biāo)改進(jìn)的努力，認(rèn)可了小組的改善方法和措施，參觀了消費(fèi)類制造部的技能培訓(xùn)中心，提出了在培訓(xùn)室內(nèi)增加關(guān)于零件損壞等的不良案例展示區(qū)的建議。

電極制造部各支柱成員、改善進(jìn)行中的各小組成員、消費(fèi)類產(chǎn)品制造部WCM委員會(huì)成員、電極制造部骨干、消費(fèi)類產(chǎn)品制造部骨干以及WCM 鼎力各支柱老師陪同參加調(diào)研。