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加強(qiáng)制造過程管控 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

09/13

.2023

 

為進(jìn)一步聚焦力神電池“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，全面提升產(chǎn)品過程質(zhì)量管控，完成高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)，力神電池于9月8日至10日在北戴河召開電池制造過程控制指標(biāo)研討會。

大會采用“匯報(bào)+研討”的形式，以問題為導(dǎo)向，查弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、堵漏洞、提標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)世界一流，從產(chǎn)線運(yùn)行的整體性、系統(tǒng)性等方面充分識別關(guān)鍵管控因素，提出了可以快速落地，切實(shí)有效的改進(jìn)方案和工作計(jì)劃。

黨委書記、董事長童來明在會議上提出三點(diǎn)要求，一是穩(wěn)步推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地，承擔(dān)好力神電池在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任和重點(diǎn)任務(wù)，加快資本運(yùn)作步伐、加強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性和市場綁定、加速新基地項(xiàng)目的建成投產(chǎn)、提升智能制造和數(shù)字化管理水平。二是錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，依托各生產(chǎn)基地產(chǎn)線制造特點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)管理范式，搭建更為高效的管理架構(gòu)，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，打造力神電池的“燈塔工廠”。三是踐行安全生產(chǎn)與環(huán)保責(zé)任，始終堅(jiān)守企業(yè)安全治理紅線，有效減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，更好地服務(wù)于國家新能源與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

黨委副書記、總經(jīng)理張強(qiáng)在會議中表示，此次專題研討會提出了許多具有建設(shè)性和指導(dǎo)性的管理思路。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要以此次會議為契機(jī)，一是凝聚共識，搭建跨部門、跨工序的“聯(lián)合作戰(zhàn)體”，以項(xiàng)目制為抓手，實(shí)現(xiàn)資源要素共享，共同推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成。二是優(yōu)化管理框架，關(guān)注管理細(xì)節(jié)改善，創(chuàng)新管理工具和手段，以“時(shí)不我待”的緊迫感真抓實(shí)干，把此次會議精神轉(zhuǎn)化為可落地、可執(zhí)行的目標(biāo)任務(wù)。三是深化管理“二八”原則，注重管理方法的權(quán)變性，因時(shí)因地制定最佳管理策略并分配資源，提高工作效率和成果質(zhì)量。

力神電池領(lǐng)導(dǎo)班子，辦公室、研發(fā)、工藝、裝備、質(zhì)量、供應(yīng)、數(shù)字化等部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。